组织结构涉及前面介绍的四个基本要素的
组织结构图的存在对于人力资源部门来说极其重要；当公司组织结构失效时，部门可以跟踪并采取行动。 在公司中实施组织结构图有多种好处： 层次结构清晰； 员工了解自己的角色和责任； 新员工容易融入； 它有助于有效管理正在进行的项目； 改善沟通和信息流动； 由于结构清晰，可以更快地做出决策； 业务规划流程得到简化。 命令链 它代表了公司的组织结构垂直的样子；谁向谁报告以及每个人在公司中的角色都很明确。 部门 无论企业规模大小，任何公司都设有根据角色、职责和部门对人员进行分组的部门。 控制区 它代表了公司内部各部门经理所负责和领导的领域；这里将提到经理的职责、组成相应部门的团队以及要执行的任务。 集权 它代表了决策过程，也表明了做出最终决定的人。在总经理决策的情况下，组织结构是集中的，而在部门 电报号码数据 级决策的情况下，组织结构是分散的。 职能型混合。 集中式组织结构VS分散式组织结构去中心化 公司的组织结构可以通过两种方式实现：集中式和分散式。 就所涉及的资源而言，集中式组织结构图非常有用；由于这种类型的组织结构图的组织方式，公司每个成员的角色和活动都很明显。由于集中式组织结构图的清晰性，员工与公司价值观和使命的契合度很高。在使用这种组织结构图的公司中，无论是决策还是活动的实施都很快。员工活动的低效率显着减少。 集中式组织结构也存在许多缺点，其中主要的缺点之一是减少了公司成员之间的创新。对外部变化的反应速度降低，员工专注于取悦那些占据高层职位的人。
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某些不满或有价值的信息可能永远不会到达公司管理层。员工的独立性水平有限，因此他们的职业发展也受到阻碍。 使用集中式组织结构图的企业包括快餐公司，包括：苹果、汉堡王、必胜客、肯德基、麦当劳。 去中心化的组织架构模式激发员工创造力；与集中式组织结构图模型中的控制水平相比，控制水平略有降低，从而使公司成员具有更大的独立性。采用这种组织结构的公司，员工的积极性、满意度和信任度都处于较高水平。影响员工的活动的决策不是由管理者做出的，这使得管理者可以将注意力集中在他们能力范围内的事情上。
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