我们建议现代化法案制定

aburaihan321031

进行的联邦管理人员使用绩效信息的调查数据并得出结论我们的分析提供了乐观的理由。一系列惯例为更好地利用绩效数据创造组织条件。他们接着说绩效管理改革通常会创建数据创建和传播的例程先前的分析表明此类例程对于增加绩效信息使用的预期行为几乎没有作用。然而根据现代化法案由于新规定的例程联邦管理人员报告了更高绩效的信息使用目标协调特别是跨机构优先目标目标澄清例如机构优先目标和对实现这些目标的季度进展进行数据驱动的审查。作者指出公共。

组织的一个基本问题是它们本质上追求多重且可能相互冲突的目标。新规定的更明确目标的例行程序各机构不会设定超过五个优先目标作者发现当组织目标明确时员工会更受目标的激励和关注。他们还发现这种惯例还能培养更大的 电话号码数据 领导承诺。年的法律还制定了对优先目标进展情况进行季度数据驱动审查的例行程序。作者发现运行良好的数据驱动评论将比运行不佳的评论产生更高的信息使用性能。除了检查惯例之外莫伊尼汉和克罗尔还分析了年和年联邦职业经理人的调查数据。在他们的分析中他们使用。

                                                               

汇总回归分析来检查个体受访者级别的四种数据使用类型将其分析重点放在机构级别绩效衡量计划管理解决问题以及员工管理。他们的统计分析发现。。。所有这三个例程都与有目的的数据使用密切相关。更重要的是他们在查看现代化法案之前的调查数据时没有发现类似的结果。跨机构目标的进展。年法律还要求管理和预算办公室指定少数跨多个机构的优先目标。这是莫伊尼汉和克罗尔评估的三个例程中的第一个。美国政府问责局最近的一份报告评估了这一新例行程序并赞扬在实施的头两年中所做。