这就是你所说的以利益为卖点您的

soroshotiseo123

高管是各自领域的主题专家但这并不意味着他们知道如何与媒体交谈。在我在公司的最后一份全职工作中我的执行董事希望成为每个问题的发言人。然而记者们一直想要这位科学专家因为他“给出了很棒的引述”。我花了一段时间才让我的老板明白虽然他是一位出色的演讲者但媒体更喜欢这位专家因为他能够用简洁而有趣的引言进行总结。老板还是不喜欢所以媒体找不到他们想要的人就不再来了。他意识到了错误但为时已晚。现在作为一名独立专家我解释说他们正在为我的全方位服务付费。这包括培训。一旦指定的受访者交给我我就会在每次采访前为他或她做好准备。虽然我的许多客户都熟悉采访但我只是简单地解释说我与媒体有日常工作关系并且知道每个人需要的角度和时间限制。

这对于让他们同意接受培训来说百分百有效。虽然有些人可能会因为骄傲而阻碍他们接受培训但“你为此付钱给我所以你的钱值得”通常会起到作用。最后一步向记者解释我的个人经历通常是最后需要做的事情。伊丽莎白达希尔即使是自信的高管 开曼群岛电话号码列表 也需要媒体培训凯蒂科恩分享了四个关键点她用这些要点来说服最有信心的高管他们可以从媒体培训中受益你将学会何时停止说话。请记住您并不总是需要通过更多的对话来填补沉默。你会更好地坚持信息。利用确凿的事实和有趣的故事为媒体创造坚实的声音字节。您的表达越容易您与受众的相关性就越高。您可以预测棘手的问题并轻松回答它们。每个问题都不容易解决。训练有素的高管可以发现这一点并自信地回答问题。你的肢体语言很重要。训练有素的高管知道沟通不仅是从嘴里说出来的还包括非语言暗示例如手的位置眼睛的协调和姿势。



凯蒂科恩向他们展示那些没有接受过媒体培训的人会发生什么说服高管他们需要媒体培训的另一个好方法是向他们展示如果他们不这样做的话在面试过程中会发生什么。做一个角色扮演你是媒体并举一个复杂的例子。希望他们很快就会发现凭借媒体培训经验他们会做得更好。雷切尔福马罗我会向他们展示如果他们不这样做会发生什么。杰拉德科贝特我只想给他她看最近的总统新闻发布会。这应该能让任何人摆脱不愿下决心的状态进行视频或模拟采访似乎确实有帮助。另外回顾一下媒体表现不佳良好的案例研究。苏杜里斯发挥他们的自我意识如果其他一切都失败了那么满足他们的自负也没什么坏处。让高管同意接受媒体培训是一项艰巨的挑战。大多数高管天生就是雄辩和迷人的演说家这就是为什么他们通常是高管而且他们本质上并不认为自己需要媒体支持。